Área empresa familiar

 

Gracias a nuestra experiencia “desde dentro” de las relaciones familia-empresa, en Peláez Consulting somos conocedores del enorme reto que suponen temas como la sucesión en la gestión empresarial, la jubilación del fundador, la instauración del Consejo de Familia o la elaboración del protocolo familiar. Esta experiencia nos coloca en una posición privilegiada a la hora de comprender y diseñar la ruta correcta para afrontar dichos retos, y por ello distinguimos nuestros servicios en dos tipos, esenciales y avanzados.

Consultoría de empresa familiar

Para aquellas empresas familiares que se encuentren en un momento temprano de su evolución estructural, o que no sea posible o conveniente abordar un proceso más global, hemos establecido una carta de servicios esenciales.


Para las empresas familiares con una trayectoria más longeva y una estructura más compleja que deseen abordar cambios de mayor profundidad hemos establecido la carta de servicios avanzados.

Servicios esenciales para empresas familiares

  • Diagnóstico inicial de situación de la familia y la empresa. Es necesaria una correcta evaluación de cada caso para establecer las intervenciones más idóneas.

  • Diseño de hoja de ruta familiar. Tras el diagnóstico inicial procederemos al diseño de una hoja de ruta básica que permita empezar a implantar cambios positivos en el corto plazo.

  • Confección de planes de mejora en la relación familiar. Una vez realizado el diseño de la hoja de ruta familiar, se pueden iniciar actuaciones que ayuden a mejorar las relaciones entre los miembros de la familia. Entendemos que ello será siempre positivo.

Servicios avanzados para empresas familiares

  • Redacción de plan estratégico familiar. El plan estratégico familiar detallará los retos que desea afrontar la familia empresaria en el medio plazo y largo plazo, y contendrá una guía de actuaciones concretas a realizar.

  • Diseño de sucesión intergeneracional en la gestión de la empresa familiar. En los casos en los que no esté decidida la redacción de un protocolo familiar, siempre será interesante diseñar un plan de sucesión en la gestión de la empresa familiar.

  • Diseño y dirección del proceso evolutivo y de diálogo familiar que lleve a la redacción de un protocolo familiar. Este documento tiene enorme trascendencia y en él se abordan los asuntos esenciales del presente y futuro de la familia empresaria.

Desde Pelaez Consulting entendemos el protocolo familiar como un proceso, un camino, y no sólo como un documento.
En este camino se establecerán unas dinámicas de diálogo familiar que garantizarán un mayor entendimiento a todos los niveles.
Ese entendimiento permitirá abordar los temas “sensibles” que se tratan en la redacción del protocolo familiar.

Cómo trabajamos

  • Text Hover

Actuaciones adaptadas al tipo de empresa familiar

  • Text Hover

Garantizar un futuro mejor en la empresa y la familia

¿Tienes alguna duda acerca de nuestros servicios  consultoría de empresa familiar?

Estamos aquí para ayudarte.

CONOCE NUESTRO
SERVICIO ONLINE

Si continuas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para «permitir cookies» y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en «Aceptar» estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar